OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Décrire Scrum dans une entreprise SAFe
Faciliter les événements Scrum et l'exécution d’une itération
Soutenir l'exécution d’un incrément de programme
Soutenir l'amélioration continue
Coacher des équipes agiles pour maximiser les résultats
Soutenir la démarche DevOps

PROFIL DES STAGIAIRES

Pour qui :

Les Scrum Masters, débutants ou confirmés, qui souhaitent comprendre leur rôle dans le contexte d'une entreprise SAFe
Les responsables d’équipes qui veulent comprendre le rôle de Scrum Master
Les SAFe Release Train Engineers - RTE - qui veulent entraîner les Scrum Masters sur leur rôle

Pré-requis :

Connaissance des concepts et principes Agile
Connaissance de Scrum, Kanban et connaissance pratique des processus de développement de logiciels et de matériel
Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen

CONTENU DE LA FORMATION

Présentation de Scrum dans SAFe
- Concepts du développement agile
- Le manifeste agile et la mise à l'échelle
- Les bases de Scrum
- Une équipe agile dans une entreprise SAFe®
- Les principes et les rôles SAFe®
- Événements spécifiques à la gestion de l'agile release train
- Le rôle du "Release Train Engineer"
Explication du rôle du Scrum Master
- Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l'équipe
- Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
- Les compétences d'un Scrum master efficace.
- Constituer des équipes performantes.
- Coacher l'équipe agile.
- Collaborer avec d'autres équipes.
- Gérer les conflits d'équipe.
Expérimenter un Program Increment (PI) planning
- Préparation de l'événement.
- Créer et revoir la planification du program increment (PI).
- Finaliser les plans et les objectifs du PI.
- S'engager sur les objectifs du PI.
- Faciliter le processus de planification de l'incrément.
Faciliter l'exécution d’une itération
- Planifier une itération.
- Suivre l'avancement de l'itération.
- Affiner le backlog.
- Faciliter la revue de l'itération.
- Faciliter l'amélioration continue.
- DevOps et la livraison à la demande.
Livrer un Program Increment (PI)
- Coacher l'itération "innovation et planification".
- La system demo.
- Mesure de la performance du PI.
- Les ateliers de résolution de problème.
- Le rôle du Scrum master dans la cérémonie "Inspect & Adapt"
Coaching de l'équipe Agile
- Conseils pour le passage de l'examen.
- Vidéo d'explication du déroulement.