Quel était le problème de base de ton service ? Ta problématique en tant que manager ?
« J'ai repris en 2016 la direction R&D du groupe GA. Avec déjà quelques notions d'agilité, je commence à mettre en pratique le principe dès ma prise de fonction, pour mes propres besoins et ceux de mon équipe, réduite à l'époque. En 2017 nous avons connu un boom, avec une multiplication par 2 de l'effectif, sur tous nos sujets. Il va sans dire qu'à côté les sollicitations du service ont littéralement explosé. L'hétérogénéité des profils et des métiers de l'équipe a fait que rapidement, face à cette charge exponentielle, et malgré notre bonne volonté, nous nous sommes retrouvés totalement désorganisés... Les quelques notions que nous avions ne suffisaient plus. Il nous fallait donc un réel accompagnement pour s'approprier le principe de l'agilité, l'appliquer à nos métiers, et s'assurer de l'ancrer dans nos pratiques afin de retrouver une organisation et une efficacité qui corresponde à notre activité en forte croissance. »

Peux-tu me décrire comment tu as vécu l’intervention d’Evolucium ? Et quels constats tu en retires pour ton équipe et toi-même de ce coaching d’équipe ?
« Nous avons, avec Christel et Frédéric, organisé la formation en deux temps, début 2018, et ça s'est révélé très efficace. Un premier temps sous la forme d'un séminaire, basé sur les jeux de rôle après un formation théorique complète, étalé sur 3 jours en dehors de notre cadre habituel de travail. L'équipe en est ressortie très soudée, avec des objectifs concrets à 6 mois de mise en place de la démarche pour chacune de nos activités.
Un second temps d'accompagnement hebdomadaire pendant les 6 mois qui ont suivi, avec du coaching agile, et du coaching pro. Côté agile, cela a rapidement permis à chacun de trouver sa place dans la démarche, et de comment auto-organiser son travail en mettant le curseur de l'agilité au bon niveau. On ne fait pas tous du développement informatique ! Côté pro, ceux qui avaient des difficultés avec la méthode, et les nouveaux, ont réussi à se projeter avec leur projet pro dans cette nouvelle dynamique.
Et puis bonus, un dernier temps qui est resté dans les mémoires, un exercice nommé "speed boat", sur une demi-journée. Un moyen efficace de mesurer le chemin parcouru, et le restant à faire.
Depuis maintenant bientôt 3 ans, l'agilité a été adoptée, et l'efficacité retrouvée est restée ! »

Ta conclusion ?
« Evolucium nous a accompagné avec un très grand professionnalisme. Christel et Frédéric, avec leur bonne humeur communicative, ont partagé leurs valeurs avec nous sans hésiter. Ils ont aussi tout de suite su cerner comment embarquer l'équipe et sur quelle voie nous suivre pour que l'appropriation de la méthode soit efficace et ludique à la fois. Le bilan est très positif, et nous avons depuis gardé contact, et nous relancerons très certainement de nouvelles actions dans les mois à venir. »

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