OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Décrire Scrum dans une entreprise SAFe
• Faciliter les événements Scrum et l'exécution d’une itération
• Soutenir l'exécution d’un incrément de programme
• Soutenir l'amélioration continue
• Coacher des équipes agiles pour maximiser les résultats
• Soutenir la démarche DevOps

PROFIL DES STAGIAIRES

Pour qui :

• Les Scrum Masters, débutants ou confirmés, qui souhaitent comprendre leur rôle dans le contexte d'une entreprise SAFe
• Les responsables d’équipes qui veulent comprendre le rôle de Scrum Master
• Les SAFe Release Train Engineers - RTE - qui veulent entraîner les Scrum Masters sur leur rôle

Pré-requis :

• Connaissance des concepts et principes Agile
• Connaissance de Scrum, Kanban et connaissance pratique des processus de développement de logiciels et de matériel
• Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen

CONTENU DE LA FORMATION

• Présentation de Scrum dans SAFe
  • Concepts du développement agile
  • Le manifeste agile et la mise à l'échelle
  • Les bases de Scrum
  • Une équipe agile dans une entreprise SAFe®
  • Les principes et les rôles SAFe®
  • Événements spécifiques à la gestion de l'agile release train
  • Le rôle du "Release Train Engineer"
• Explication du rôle du Scrum Master
  • Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l'équipe
  • Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
  • Les compétences d'un Scrum master efficace.
  • Constituer des équipes performantes.
  • Coacher l'équipe agile.
  • Collaborer avec d'autres équipes.
  • Gérer les conflits d'équipe.
• Expérimenter un Program Increment (PI) planning
  • Préparation de l'événement.
  • Créer et revoir la planification du program increment (PI).
  • Finaliser les plans et les objectifs du PI.
  • S'engager sur les objectifs du PI.
  • Faciliter le processus de planification de l'incrément.
• Faciliter l'exécution d’une itération
  • Planifier une itération.
  • Suivre l'avancement de l'itération.
  • Affiner le backlog.
  • Faciliter la revue de l'itération.
  • Faciliter l'amélioration continue.
  • DevOps et la livraison à la demande.
• Livrer un Program Increment (PI)
  • Coacher l'itération "innovation et planification".
  • La system demo.
  • Mesure de la performance du PI.
  • Les ateliers de résolution de problème.
  • Le rôle du Scrum master dans la cérémonie "Inspect & Adapt"
• Coaching de l'équipe Agile
  • Conseils pour le passage de l'examen.
  • Vidéo d'explication du déroulement.